4月26日，亚夏集团一季度总结表彰暨资产盘活动员大会在亚夏集团芜湖大楼阶梯教室隆重举行。
在雄壮的国歌声中，一季度大会正式开幕。上午，财务管理中心、营运中心、人力资源中心各部门负责人对过去的一季度各项经营管理状况进行总结分析培训，对表格简化及自动化进行了演练教学，就财务预算管理、人力资源管理、销售售后营销管理提出建议和整改措施。
职能部门负责人进行总结培训
下午，资产盘活动员大会隆重举行。董事长首先做动员讲话，他指出全员营销是亚夏的优良传统，公司发展30多年来，资产规模超百亿，特别是上市后投资巨大，负债较高，今年遭遇新冠疫情，公司发展形势严峻，巨量资产增加了运营成本，影响了资金周转和利润增加，阻碍了企业发展，如今已经到了消化资产盘活利用的关键时刻。董事长号召动员全集团的力量，发挥全体员工的智慧作用，共同打好这场资产盘活的战役。
股份公司副总经理、大众品牌总监周哈雷宣读了资产盘活倡议书，汽车品牌、区域、职能部门、房地产公司等板块代表上台表态发言。随后举行了庄严的授旗仪式，董事长将资产盘活大旗授予十大区域负责人，全员资产盘活的战斗正式打响！
资产盘活授旗仪式
同时，经过部门申报、品牌推荐、集团公司领导组会议审议，对2020年一季度先进营销单位和个人进行了表彰通报。宣城亚众成大喜等荣获优秀销售顾问奖，芜湖众捷等公司荣获厂家销售、售后满意度奖，宣城亚众等荣获销售、售后营销质量奖，对于此次防疫复工的实际情形，特别设立了疫情服务管理奖，包括疫情客户服务奖、疫情资产清理奖、疫情融资信用奖等。受表彰的单位和个人一一上台领奖，接受集团公司颁发的荣誉。他们也将继续在今后的工作中模范带头，珍惜荣誉，再接再厉干好各项工作。
受表彰代表上台领奖
董事长在表彰大会后做一季度工作报告，他就一个中心七大战略中的各项“痛点”展开分析评述，并逐项提供解决办法，希望全体干部职工在日后工作中不断完善、持续提升。
董事长做一季度报告
下午5:40，大会议程全部完满结束，全体与会人员起立，齐唱《亚夏之歌》，二季度的战役已经打响，让我们齐心合力，振作精神，决胜二季度，资产大盘活！（朱艳琪）
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