10月22日，亚夏集团三季度总结表彰大会在亚夏集团芜湖大楼阶梯教室隆重举行，来自全省各地的公司二、三级机构负责人和获奖人员参会。
在雄壮的国歌声中，三季度大会正式开幕。副总经理、营运中心总监周暘做动员讲话。他说，过去的三季度，在集团公司和董事长的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，严抓绩效考核，稳步调整结构，不断创新服务，持续提升质量，通过32周年司庆车展、双节国际车展等多场大型活动拼抢市场，赢得客户，努力完成各项经济管理指标，在经营管理中取得了一定的成绩。他希望大家认真参会，回去后要立即行动起来，利用2020年剩下的70天抓紧百米冲刺，全面完成2020年各项任务目标！
亚夏集团三季度营销总结表彰大会开幕
上午，财务管理中心、人力资源中心、营运中心各部门负责人对过去的三季度各项经营管理状况进行总结分析培训，就财务预算管理、人力资源管理、销售售后营销管理提出建议和整改措施，同时营运中心针对时下火热的网络引流和新媒体运营做了相关培训和介绍。
下午，三季度表彰大会正式举行。为了全面总结三季度各项成绩，起到“表彰先进、激励后进”的作用，经集团公司研究决定，对三季度做出突出贡献的单位和个人给与通报表彰奖励。本次表彰设立了优秀个人奖、营销质量、车展质量提升奖、满意度奖、厂家执行、资产盘活奖等5个批次奖项，受表彰的单位和个人一一上台领奖，接受集团公司颁发的荣誉。他们也将继续在今后的工作中起到模范带头作用，珍惜荣誉，再接再厉干好各项工作。
三季度表现优异的个人和集体上台领奖
董事长在表彰大会后做三季度工作报告，在三个多小时的时间内，董事长就影响三季度各品牌收入的主要因素进行了分析，同时对于通过绩效管理提升收入的具体考核办法进行了演练和讲解，主要是通过每天的五级考核，一级复核一级，检查每天工作的完成情况，同时通过周管控和月考核，梳理不足，实现持续改进和提升。最后，他鼓励全体干部职工抓紧2020年的最后几十天，坚定信心、大干巧干，完成各项任务目标，过个快活年！
董事长做三季度大会报告
下午5:40，大会议程全部完满结束，全体与会人员起立，齐唱《亚夏之歌》，四季度的战役已经打响，让我们一起大干四季度，过个快活年！（朱艳琪）
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