4月26日，亚夏集团一季度营销总结表彰大会隆重召开。为期一天的一季度大会既是总结表彰会，也是分析培训会。来自全省各地的300多名亚夏人在现场认真听会，学习先进，分析不足，亚夏集团各区域也分别通过视频参会的方式组织员工进行学习受训。
一季度先进单位和个人上台领奖
本次大会由人力资源中心总监何云主持，集团公司总裁周晖进行了动员讲话，他说，过去的一季度，全体干部职工克服汽车整体市场下滑等困难，通过结构调整、人员优化，绩效考核，大力开展招聘、送展、送修等措施，努力完成各项经济管理指标，在一季度经营管理中取得了一定的成绩。一季度完成新车台次7978台，维修台次76225台，新车收入完成11.84亿元，金融服务完成目标114.9%。取得成绩的同时也要看到不足，一季度新车毛利率等下滑较大，新车周转较慢，教育、保险经纪业务下滑，二手车、融资租赁有待加强，商业地产去库存仍然比较慢。已经来到的二季度是全年工作任务承上启下的关键节点，也是上半年集团公司各项目标顺利实现的关键期，希望各参会人员回去要立即行动起来，认真落实各项要求，提升管理和盈利水平，全面完成二季度各项任务。
随后，财务管理中心、营运中心、人力资源中心相关负责人分别就财务报表、销售营销、售后营销、人力资源报表进行了分析，对行政、财务、营销的绩效考核进行了培训。
职能部门相关负责人进行业务培训
表彰大会环节，一季度表现优异的个人和集体代表分别上台领取奖状和证书，接受集体公司给予的奖励和荣誉。
大会最后，董事长周夏耘做一季度重要报告。他围绕一个中心七大战略，从存在的问题出发，提出了集团公司总体的执行要求，同时明确了对应的奖励措施和约束制度，要求各公司、各部门和每个人都能够了解公司的政策，有的放矢地开展各项经营管理活动。
董事长做重要报告
董事长同时对二季度各项经营管理做出了指示，在总经济指标、人才满足率、客户满意度，员工收入等方面都提出了具体实现要求。
“信心比黄金更重要”，董事长希望全体亚夏人坚定信心，加强执行，利用好当前汽车下乡、减税等各项利好政策，奋力拼搏，二季度的各项目标就一定能够实现，他祝愿大家二季度大干成功！（朱艳琪）
（本文凯发k8娱乐官网地址的版权归亚夏集团所有，侵权必究）