为了贯彻落实集团公司会议精神，总结交流经验，找准自身短板，冲刺四季度、打个翻身仗，安徽亚夏投资公司于2016年10月20日上午在亳州召开六安、亳州、金寨三大项目三季度经验交流暨经济形势分析会。
参加会议的有：投资公司总经理、财务部长助理、三大项目总经理、副总经理、营销、工程部经理、财务、报批报建主管等。
会议由投资公司总经理王维主持，会上有6位同志从精准经营、工程规范管理、客户关系、资产盘活、政府协调、办证管理、传承亚夏文化七个方面，作典型交流发言。财务部长助理明亮就投资公司实行指标考核、财务管理等进行了指导，并将拟实施的月度预算任务及最低任务的考核办法进行培训讲解。
总经理王维在大家发言中一一作了点评，就投资公司目前的经济形势做了深刻的分析，总结了1-3季度成绩，明确了当前有利的发展态势。同时也指出各区域发展不平衡，营销业绩不佳、信念不坚，信心不足等问题，勉励大家振奋精神、群策群力、协调一致、团结奋斗，力争四季度有大的突破，并就亚夏投资公司四季度工作提出明确要求：
一、坚定信念和信心，信念是对亚夏的信任和忠诚，信心是对当前有利形势、亚夏品牌、亚夏市场前景的把握。当前投入大，回报少，所以意志必须坚定。各项目要做好宣传培训，政治攻心，并配备绩效激励措施，发挥亚夏的品牌优势，将亚夏市场宣传好，经营好。
二、目标管理，责任到人。坚持以营销为中心，要将计划分解到人，做到人人有责，要以实绩论英雄，实现全员营销的效果。要营造市场营销氛围和提高服务意识，更好的保持与客户直接的沟通与联系。要坚定不移的按照集团公司制定的20字管控方针狠抓落实。
三、守土有责。要强化干部责任。要全面提升领导力、提高工作效率。要坚持项目总负责制，日检查、周管控、月考核。要创造宽松的经营坏境，全力支持项目总大胆管理，要充分调动三级机构及全员主动性，转变工作态度，切实做到管而不死、放而不乱、规范有序、快捷有效。
四、立足实际，发挥优势。要团结协作，培养团队精神，依靠团队力量，充分发挥全员智慧和创造能力。要横下一条心，大干四季度，夺取新胜利，坚决完成目标任务而努力奋斗。
通过此次会议，参会人员围绕公司战略重点和自身存在的优劣势深刻分析，并理清思路，提振信心，纷纷表示在四季度中将奋勇拼搏，争取在业绩上取得新的突破，以便有更多的同志站在2016年第一亚夏奖的领奖台上。